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讲述单元：重庆机电控股（集团）公司

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2023年以来，重庆机电集团通过纵欲鼓舞功能、政策、价值、组织、文化“五个重塑”变革，聚焦装备制造主责主业，全面深化校阅，促进产业结构息争和老本布局优化，服从鼓舞企业提效增能，加速新旧动能息争，主要算计推测打算全面改善，集团高质地发展驶入快车说念。

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据了解，重庆机电集团贯彻落实“增强中枢功能”政策部署，依托机电工程，围绕轨说念交通限度，整结伴源打造“中枢装备+系统集成+工程+运维”成套集成平台；针对4户上风企业，通过里面整合协同，将其打造为龙头或链主企业；针对其他细分限度上风企业，服从打造N个专精特新企业。同期，价值会诊瘦身“体检”，从老本结构、现款创造、现款贬责、资金筹集和钞票成立5个维度，构建5C财务贬责体系，并据此对所属企业进行全认识“体健”。

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重庆机电集团合计，作念好企业，需系统念念维先行，集团通过“五个重塑”明确企业功能定位、服务愿景、价值导向，凝华全员共鸣。通过体系构建自主贬责，在执行五个重塑的同期，从政策贬责、工夫改进、价值创造、精益运营、组织评价、风险管控六个维度重塑贬责体系，酿成集团管控的“牛鼻子”。

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重庆机电集团通过“五个重塑”变革，息争产业结构和优化资源布局，聚优打造清洁动力装备及系统集成、工业母机及智能制造、交通装备及中枢零部件、军工及新一代信息工夫四伟业务板块，素质“中枢装备+系统集成设想+工程服务”的机电成套智力。通过集团里面和外部的资源整合，以及板块和龙头企业打造，带动产业链上的关系企业发展，酿成完善的产业链体系，在协同开导当代产业体系上起到要道作用。

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重庆机电集团自发担当全市装备制造业高质地发展的茅头兵，深远践行“铸就大国重器”和“引颈工业制造”两大服务，通过校阅，企业效益握续增多，算计质效握续改善，职工收入握续晋升，职工的幸福感和得到感握住增强，正朝着成为中国一流的装备集团死力前进。

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